Por María Antonia Galvaliz
En estos tiempos de épocas turbulentas y de grandes cambios, dato importante a tener presente es que, sin un trabajo en equipo eficiente y colaborativo no hay éxito.
Individualmente, somos una gota. Juntos, somos el mar
Sabemos que siempre buscamos por naturaleza el sentido en que aquello hacemos, todo comienza con una idea excelente; pero, para lograrlo necesitamos de una efectiva coordinación de acciones, contando con personas -que conformen un equipo- en la consecución del propósito o finalidad.
De modo que el equipo requiere tener un propósito y dirección común, contando con una visión compartida que oriente las acciones de forma definida, clara y precisa, evitando confusiones.
Por su parte, es necesario que los miembros del equipo sientan pertenencia y orgullo por formar parte de ese algo mayor que si mismo, así como el compromiso y responsabilidad con el proyecto, misión u objetivo que los convoca y une.
Asimismo, comprender qué el equipo necesita sentirse seguro para tomar decisiones al nivel o mando qué, a cada uno le corresponda y, saber desde la experiencia que pueden asumir riesgos calculados o medibles.
Porque la “organización”, “espacio de trabajo o entidad” tolera también el error cuando éste se produce y, además valora las alternativas y las apuestas creativas de sus integrantes, de caras a un crecimiento, que desde nuevas perspectivas llevan a esa “institución” más allá de su zona de confort; situación que puede destapar y generar oportunidades impensadas para afrontar tiempos críticos con éxito.
La confianza es indispensable. Confianza para dar, para ofrecer y para recibirla.
En este sentido, sin confianza en uno mismo ni en él otro no hay equipo, estás seguros de que cada integrante dispone de las capacidades y recursos necesarios para afrontar cualquier situación que aparezca.
Entonces es fundamental la Confianza en el equipo, en la visión compartida que orienta, que guía el camino, transitar firmes sin claudicar, sintiendo qué es posible la superación para ir más allá del miedo a la incertidumbre que asusta y paraliza.
Frente a escenarios complicados que están o aparecen repentinamente, es tranquilizador confiar y apoyarse en el proceso con sus etapas que llevan los cambios y conducen a puerto seguro.
(Revisar nota anterior Gestión del cambio: Cuatro Habitaciones del Cambio).
“Juntos es mejor qué separados”
Para un eficiente trabajo en equipo no hay una única receta que asegure el éxito del trabajo en equipo, cuanto mayor sea la cohesión del equipo, mayor será la probabilidad de maximizar los resultados.
A continuación, acerco algunas consideraciones a tener presente en la construcción de un equipo eficaz:
Claridad al plantear objetivos generales y particulares, ser consecuentes y respetarlos.
Conocimiento profundo de los miembros del equipo
Comunicación abierta, libre, sincera, asertiva, y empática.
Foco en procesos además de la tarea en sí.
Desarrollo de talentos, competencias en habilidades blandas, y colaboración.
Empleo de herramientas visuales para simplificar y agilizar el trabajo.
Asignación de roles y responsabilidades de forma organizada.
Fomento de la confianza y la vinculación social del equipo.
Identificación y entrenamiento de las capacidades y fortalezas de cada miembro del equipo, trabajar y erradicar las debilidades.
Capacitación y formación permanente.
Cultivo de la seguridad psicológica en él ambiente laboral, tener presente las necesidades.
Organización y participación de reuniones valiosas y nutritivas.
Recompensas y reconocimientos en público y corrección de desvíos en privado.
Construcción de valores compartidos y consolidación de la pertenencia del equipo.
Construcción de confianza, aprecio y respeto entre los miembros del equipo.
“El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos.”
Michael Jordan
Te mando un beso inmenso TG.
IG Tona Galvaliz.
FB/LinkedIn. María Antonia Galvaliz. Counselor-Logoterapia-Biodecodificación-
Coaching Ontológico y Sistémico- Speaker- PNL- Coaching WingWave- Escritora Columnista- Desarrollo Humano personal y organizacional.
